Jedes Unternehmen ist anders und steht an einem anderen Ausgangspunkt. Aus diesem Grund kann es keine pauschalen Antworten geben, um das Problem zu lösen. Viel mehr solltest du dich damit auseinderesetzen wo dein Unternehmen steht und welche Lösungsansätze deinem Unternehmen tatsächlich helfen!

Dabei ist es wichtig erst einmal festzustellen, wo denn tatsächlich „der Schuh drückt“. Warum funktioniert es bisher nicht? Was wurde bisher versucht? etc.

Eine der zentralen Fragen, die du dir als Unternehmer stellen solltest, ist: Wie steht mein Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb da? Was zeichnet mein Unternehmen im Gegensatz zur Konkurrenz am Arbeitsmarkt aus? Welche Mehrwerte erhalten die Mitarbeiter bei uns im Haus, die es woanders so nicht gibt? Was wollen meine Mitarbeiter überhaupt?

Unabhängig von den Themen oben, gibt es zudem noch diverse, rechtliche Anforderunge. Diese müssen Unternehmen für seine Mitarbeitern anbieten und auch in der Folge einhalten. Sind diese allerdings schlecht ausgestaltet, haben diese nur einen begrenzten Mehrwert für die Mirarbeitern. Zu allerm Überfluss kann eine schlechte Umsetzung zudem zur Haftungsfalle für den Inhaber oder Geschäftsführer werden.

Wer kennt es nicht, du erhöhst für deinen Mitarbeiter das Gehalt/ den Lohn und nach Abzug der Sozialabgaben und Steuern bleibt nur ein Bruchteil für den Mitarbeiter übrig.

Für den Mitarbeiter ist das auf der einen Seite sehr frustrierend und für dich als Unternehmer auf der anderen Seite teuer und ebenfalls nicht zufriedenstellend.

Aber muss das so bleiben? Nein.

Du kannst durch die Nutzung von Lohn- und Gehaltsbausteinen, dauerhaft Steuern und Sozialabgaben in beträchtlicher Höhe für beide Seiten einsparen. Das ist absolut legal und Bestandteile des Einkommenssteuergesetzes. So können z. B. zukünftige Lohn- und Gehaltssteierungen leichter umgesetzt werden. Aber auch die bestehenden Personalkosten können, im Vergleich zu heute, um bis zu 10 Prozent gesenkt werden.

Zu solchen Entgeltbausteinen zählen u.a. Kostenersatzleistungen wie Erholungsbeihilfen, Fahrtkostenzuschuss, Kindergartenzuschuss, Job-Ticket Essenzuschuss, Internetpauschale, Sachbezug über Firmenkreditkarten, bGM, Sachleistungen § 37b ESTG, Zuschläge für Sonn- Nacht- und Feiertagsarbeit und viele, viele mehr.

So sind beide Seiten zufrieden. Der Mitarbeiter erhählt mehr Gehalt/ Lohn und deine Kosten im Unternehmen erhöhen sich unterproportional. Zudem erhöht sich die Mitarbeiter-Bindung ebenfalls deutlich und du wirst attraktiver für neue Mitarbeiter.

Durch Finanzierungen können Unternehmen, einerseits das Wachstum deutlich beschleunigen, andererseits die Lquidität im Zusammenhang mit Neuanschaffungen schonen.

Parallel sollte man aus Risikosicht nicht zu abhängig sein von nur einem Kreditinstitut und gleichzeitig aber den Fremdfinanzierungshebel auch nicht überspannen.

Du suchst in den Bereichen Leasing, Mietkauf, Factoring, Firmenkredite oder auch Sale-and-Lease-Back nach Lösungen?

Gesetzlich ist jedes Unternehmen verpflichtet bspw. eine betriebliche Altersvorsorge anzubieten. Wenn es hierfür keine innerbetrieblichen Vorgaben gibt, die über eine Versorgungsordnung geregelt sind, kann der Mitarbeiter sich am Markt „frei eindecken“.

Einerseits wird dadurch der Abwicklungsaufwand für das Unternehmen deutlich größer, was grundsätzlich verkraftbar wäre. Viel größer ist andererseits das Risiko einer Haftungsfalle für das Unternehmen bzw. den Unternehmer. Je nach Vertragsausgestaltung haftet nämlich das Unternehmen für die Altervorsorgeleistungen der Mitarbeiter vollumfänglich.

Gesellschafter-Geschäftsführer (kurz GGF) von GmbHs haben die Möglichkeit sich eine betriebliche Altersvorsorge aufzubauen, die zu 100% als Betriebsausgabe des Unternehmens angesetzt und damit direk „aus den Umsätzen“ finanziert wird.

Was sich auf den ersten Blick unglaublich lukrativ anhört, hat allerdings auch gewisse Herausforderungen in der Umsetzung. Damit dir das Thema nicht „steuerlich auf die Füße fällt“, sind gewisse Rahmendaten abzuklären und zu berücksichtigen. Das Weiteren sollte die Haftung ausgelagert und die Vermögenswerte nicht zu bilanzieren sein. Parallel dazu macht es Sinn ein Vertragskonstrukt zu wählen, das je nach Laufzeit, auch von den Renditen am Kapitalmarkt partizipiert.